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腾讯合作伙伴大会:产业互联网是未来20年趋势腾讯将集全力拥抱 简介

  在腾讯20岁生日之前,11月1日,腾讯召开了主题为“开放共生”的2018腾讯全球合作伙伴大会,集中发布年度的生态战略和开放政策。

  在本次大会上,腾讯高级执行副总裁汤道生发布致辞,先提到目前的发展现状:每天10亿用户通过微信和QQ进行了上百亿次交流,以及上千亿次的微信支付服务;超过80%的500强使用了企业微信;2000万行业合作伙伴获取数百亿分成等等。

  随之,汤道生再次重申,互联网进入了下半场,产业互联网的重要性大大地加强,为此腾讯调整了组织架构,从之前的聚焦消费互联网变成“深耕消费互联网、拥抱产业互联网”,选择合作伙伴的重要性从而提供更加生动、个性化,更有品质的服务。

  在汤道生看来,未来互联网发展有以下一些趋势,内容消费升级带来的内容精品化,新的技术带来的文创门槛进一步降低,社交工具与内容平台相互交融,内容平台社交化,等等。

  为此,他判断到,过去20年互联网的进步都集中在消费者领域,而在未来20年,互联网的机会则更多地来自产业领域,尤其是2B领域的发展,是大势所趋。而腾讯有决心集公司全力,迎接未来。

  在这个判断的基础之上,腾讯整合了医疗、出行、教育等产业平台,整合了安全、AI等技术,强化腾讯云的平台能力,并将与合作伙伴一起,加大产业互联网的投入。

  在拥抱产业互联网的过程中,腾讯会继续深耕垂直行业,包括智慧零售、智慧城市、医疗、出行等细分领域,扮演好数字化助手的角色,提供好系统性的解决方案。

  汤道生提到,未来,腾讯将以技术为第一推动力,发展云、人工智能、安全、数据服务等,支撑起10亿应用的服务,并将建立更前沿的技术实验室,推荐技术发展,支持产业升级,成为产业智能升级的发动机。

  “产业互联网不仅仅是2B、2G,归根结底也是要服务用户,腾讯也会将自己2C的运营经验,与合作伙伴一起实现产业制造到消费端C2B的服务,真正服务于产业、服务于人。“

  在此之前,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾发布的公开信中也提到了腾讯开放战略在移动互联网下半场的新目标:

  接下来,我们要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”。还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”。

  同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

  而且马化腾还解释了腾讯20周年之际,进行公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整的思考,以下是公开信的内容:

  在保留原有的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上,我们整合成立了两个新的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整,以顺应外界变化带来的战略升级。今天,我们两个新成立的BG,分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。

  我们认为,移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。

  腾讯一直说专注做连接,希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现,除了实现人与人的连接,如果大量的“物”与“服务”不能全面数字化升级,那么“人与物、人与服务的连接”就难以迭代。

  要让个人用户获得更好的产品与服务,我们必须让互联网与各行各业深度融合,把数字创新下沉到生产制造的核心地带,将数字化推进到供应链的每一个环节。

  我们要继续做好“消费端”的智慧连接,更要促成“供应端”与互联网的深度融合,帮助各行各业实现数字化转型升级。

  对于大量的传统企业来说,要尽快打通从生产制造到消费服务的价值链,要实现从智慧零售到智能制造、从消费到产业(C2B)的生态协同,就不能仅仅满足于一个完整的传统产业链,未来更需要与互联网公司进行跨界融合,真正触达海量用户,并实现硬件、软件与服务三位一体的生态化能力。

  腾讯服务着数以十亿计的个人用户,具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力,将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新。

  我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”,以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级,让每一个产业都变身为智慧产业,实现数字化、网络化和智能化。

  七年时间,我们从“一棵大树”成长为“一片森林”,与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态,可以说,我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。

  同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

  我们希望,未来与企业和政府等机构客户的合作中,腾讯的业务接口更加集中,合作规则更加清晰,资源能力更能形成合力。

  更重要的是,我们还能够提供一整套的“宴席”——多样化、系统化、安全可控的商业解决方案(BaaS,即BusinessasaService)。

  这不单单能够帮客户节省成本、提高效率,而且还能够帮助客户在数字化转型升级过程中,找到新的商业模式和盈利增长点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。

  与此同时,我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态,与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新生态。

  我们还希望与合作伙伴一起,帮助更多优秀的IP获得跨平台、多形态的发展机会,通过新文创的方式让更多用户和年轻人,获得高品质的数字内容消费体验,并以最先进的技术手段保护好未成年人,避免不健康的消费沉迷。

  几天前,我受邀在知乎提问,非常高兴看到很多网友针对基础科学的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新,做了相当精彩的回答。

  过去,中国互联网与科技行业的创新,往往是“应用需求找技术支持”。未来,我相信会有越来越多创新来自“技术突破寻求产品落地”。

  腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家,也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施,尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化,真正让“科技创新”与“数字工匠精神”成为更多人追求的方向。

  我们有理由期待,数字时代能够实现工业时代难以达到的工艺水平,创造出更高品质、更为独特的产品与服务。

  当然,腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好“助手”,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。

  过去一年,我们看到很多用户与合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此,我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感谢。你们的期待和鼓励,是腾讯多年来不断迭代进步的重要动力。

本文转自当客资源站

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Tag: 选择合作伙伴的重要性

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